2009年7月26日，公司在梅州威華園召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結會議，公司董事長李建華、總經(jīng)理李劍明、部門負責人以上管理干部，各下屬企業(yè)第一負責人、財務負責人、辦公室負責人等40多人參加了會議。會議全面總結和回顧了半年來在生產(chǎn)、銷售、安全、經(jīng)營和管理等工作中所取得的成績和存在的問題，明確了下半年工作重點和努力方向，大家統(tǒng)一了認識，明確了目標，對今后的工作和公司的發(fā)展充滿了信心。
26日上午，生產(chǎn)企業(yè)第一負責人首先對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結，并匯報了下半年的工作計劃和思路；接著由在建項目第一責任人介紹了項目進展情況，總結了項目建設經(jīng)驗，提出了下半年工作目標任務和工作思路；隨后，集團公司總經(jīng)理李劍明通報了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，部署了下半年的工作任務。
26日下午，會議先進行了分組討論，李建華董事長作了總結講話。李董事長指出，在這個時候召開半年工作總結會議，非常必要，意義重大。他首先對公司各下屬企業(yè)上半年的工作和業(yè)績表示肯定，指出大家都很努力，做了很多工作，在金融危機影響下，還是取得了較好的業(yè)績，這些成績來之不易。當前形勢下，我們?nèi)w干部員工更要堅持不懈地做好本職工作，爭取下半年取得更好的業(yè)績。他指出，增城覆銅板廠和梅州銅箔廠今年進步很快，市場已經(jīng)建立起來，生產(chǎn)和銷售都有突破；西陽電站、清涼山供水公司生產(chǎn)有條不紊，安全工作扎實有效；工程公司工程質(zhì)量大大提高，特別是平遠防洪工程和河北項目的廠房工程，質(zhì)量都很好，其中平遠防洪工程經(jīng)受住了200年一遇洪水的考驗；二個生物發(fā)電項目籌備工作做得比較好，管理比較到位。他強調(diào)，成績的取得，離不開“人”的關系，做得好的，都是有關人員特別是管理人員很“上心”。李董事長認為，公司的干部，素質(zhì)都比較高，都是好干部，人雖然不多，但都是精兵強將，并且還保持了公司優(yōu)良傳統(tǒng)，相信在老干部的帶領下，還能培養(yǎng)出更多好的干部，補充到相關企業(yè)。
李董事長指出，暴利時代已經(jīng)一去不復返，產(chǎn)品定位很重要，每個企業(yè)必須有自己準確的產(chǎn)品市場定位，生產(chǎn)出適銷對路、“合口味”的產(chǎn)品。公司的戰(zhàn)略是既要摘取“金字塔”頂部的“黃金”，更要繼續(xù)把“金字塔”低部的“黃金”挖出來，既要研發(fā)生產(chǎn)高端產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場，更要堅持生產(chǎn)現(xiàn)有各系列產(chǎn)品，牢固穩(wěn)住現(xiàn)有客戶和市場份額，保證員工收入，穩(wěn)定員工隊伍。
最后，李董事長對今后工作提出了要求和希望：一是要繼續(xù)加強員工培訓，多培養(yǎng)能適應多個崗位的復合型員工；二是要積極做好新項目相關工作，保證重點項目的建設進度；三是覆銅板廠要繼續(xù)堅持做適應市場的產(chǎn)品，在守住現(xiàn)有市場的基礎上，再拓展市場；四是工程公司要改變管理模式，加強市場意識和質(zhì)量意識，爭取更大的市場份額；五是各企業(yè)要規(guī)范合同的簽訂，使用規(guī)范的合同文本，控制合同風險。
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